Musimy mieć wizję, odwagę rzucić to, co znane i usystematyzowane, by osiągnąć cel. Od tej myśli rozpoczęliśmy II zjazd 9. edycji Szkoły Przywództwa Instytutu Wolności. Tematem spotkań była zmiana. Nasi słuchacze, obecni i przyszli liderzy, powinni być na nią przygotowani, by stworzyć nie tylko fundamenty, ale również strukturę gotową do gry przy pierwszym stoliku. O wyzwaniach, możliwościach i ryzykach mówili przedsiębiorcy, działacze społeczni, szkoleniowcy oraz świadkowie transformacji Polski w nowoczesne, zmodernizowane państwo.
Tylko współpracując ze sobą, dojdziemy do celu
Pierwszym gościem był Adam Kruszewski – Health Care Expert w Orphinic Scientific. Podczas prezentacji osiągnięć Polski w biotechnologii podkreślił wagę współdziałania ze sobą liderów, którzy często są dla siebie konkurencją. W myśl starego afrykańskiego przysłowia: Jak chcesz iść szybko, idź sam, ale jeżeli chcesz iść daleko, idźcie razem. Dzięki takiemu działaniu polskie firmy i instytucje odgrywają coraz większą rolę w sektorze biotechnologii oraz są na dobrej drodze do stworzenia innowacyjnego leku na rynek międzynarodowy.
Działacz społeczny, współtwórca Stowarzyszenia Miasto Jest Nasze – Jan Śpiewak pokazał nam, że oddolna zmiana jest możliwa. Jego zdaniem należy postawić na związki zawodowe i pracowników. Jeżeli za liderem nie stoją ludzie wierzący w jego ideę, cel pozostanie nieosiągnięty.
Dzień zakończyliśmy warsztatami z Joanną Czarnecką, które pozwoliły nam spojrzeć świadomie na naszych współpracowników oraz ich potrzeby. To właśnie określenie oczekiwań, priorytetów oraz wyzwań członków zespołów staje się podstawą do budowania zaufania. Od niego zależy z kolei realizacja każdego celu. Wiedząc, w jaki sposób przekazywać feedback i egzekwować jakość, możemy dotrzeć do wyznaczonego miejsca mimo turbulencji.
Brzmi jak wejście na Mount Everest? Podczas wieczornego spotkania w Klubie Makulatura mogliśmy posłuchać historii Piotra Cieszewskiego, który zdobył ten szczyt dosłownie i w przenośni. Dobra relacja szef-pracownik prowadzi do uwolnienia potencjału zespołu. Rolą lidera jest natomiast stworzenie warunków, w których każdy może mówić to, co myśli.
Poczucie bezpieczeństwa w procesie zmiany
Zrozumieliśmy 15% działania mózgu człowieka, a twierdzimy, że zbudowaliśmy jego kopię w 100%. Ta myśl towarzyszyła nam podczas spotkania z Maciejem Wituckim – Prezesem Konfederacji Lewiatan. Podkreślił on, że sztuczna inteligencja nie zastąpi nigdy człowieka w roli lidera. Dlaczego? Na stanowiskach managerskich liczy się życiorys, doświadczenie nie tylko zawodowe, ale również życiowe, a przede wszystkim osobowość.
Kolejnym gościem był Adam Eberhardt – Wiceprezes Warsaw Enterprise Institute, z którym rozmawialiśmy o stosunkach międzynarodowych oraz roli Polski w strategii innych państw. Zadaliśmy sobie pytanie, jaka powinna być dalej postawa Polski i UE wobec trójkąta Rosja-USA-Chiny. Musimy pamiętać, że sytuacja międzynarodowa nie jest zdjęciem, ale filmem, w którym akcja cały czas się zmienia.
Na zakończenie spotkaliśmy się z Wiktorem Janickim – Prezesem AstraZeneca, który opowiadał o tym, jakie luki powinny zostać wypełnione w polskiej służbie zdrowia. Podczas rozmowy szukaliśmy odpowiedzi na pytanie, w jaki sposób usprawnić system, by zapewnić społeczeństwu poczucie bezpieczeństwa.
Na kolejnym zjeździe, który odbędzie się w pierwszy weekend marca, porozmawiamy między innymi o roli strategii oraz informacji. Do usłyszenia!
Galeria wydarzenia
